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公司层层召开会议部署管理提升活动

发布日期:2012-04-06

4月5日下午,公司召开中层以上干部大会,传达贯彻集团开展管理提升活动动员会议精神,全面部署管理提升活动。公司在京中层以上干部全部参加了会议。公司党委书记邵刚主持会议,总经理于清明出席会议并讲话。受党政班子委托,副总经理、党委副书记张荀原文传达了集团总经理佘鲁林同志的讲话。
    于清明总经理结合工作实际详细解读了公司开展管理提升活动的实施方案后讲了话。他指出,开展管理提升活动是国务院国资委综合国际国内两个环境和中央企业改革发展的整体态势而做出的一项重要部署,是推动中央企业固本强基,实现“做强做优、世界一流”目标的重要举措。对今年要冲刺世界500强的国药集团来说更是具有特殊的现实意义。一流企业必须有一流的管理。对此,我们的各级管理人员包括全体员工都要有高度的认识,要有强烈的使命感和责任感。要从我做起,从自己的岗位实际出发,聚精会神求发展,精益求精抓管理,积极自觉地参与到管理提升活动中来。他强调,管理提升活动与我们公司年初提出的管理整合年活动不谋而合,各单位各部门和公司整体都要按照国资委和集团的部署,进一步细化活动方案,特别是针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节,对照集团“十二五”规划有关管理工作目标要求,对标国内外一流企业管理水平,查找管理上存在的差距和缺陷,提出改善和提升的解决方案,不断提升管理科学化水平,向管理要效益、要质量、要水平、要发展,全面打造一流医疗器械产业平台。
    党委书记邵刚在讲话中强调,这次会议很重要,这项活动也有着特殊的意义,各单位各部门要尽快将会议精神传达到每一位职工,并尽快行动起来,对照集团要求,对标一流企业,通过研讨、座谈等多种形式查找出管理中的不足和缺陷,尽快制定出本单位部门包括公司层面的管理提升方案,按照公司的总体部署扎实有序地推进管理提升活动,为公司整体的管理水平迈上一个大台阶做出贡献。
    集团管理提升活动动员会议刚一结束,公司党政主要领导立即做了交流沟通,召开了党政班子会议,学习了会议精神特别是佘总在动员会上的讲话精神,研究了公司开展管理提升活动的具体方案。成立了管理提升活动领导小组,总经理于清明任组长,邵刚书记、张荀副总经理任副组长,其他领导班子人员为小组成员;领导小组下设办公室,负责活动的日常联系。要求各子公司也参照国药器材的体系设置,成立执行办公室,由经理牵头主抓,具体工作落实到人,形成分工明确、责任落实、协同推进、齐抓共管的活动工作格局。截至目前,公司本部各单位部门、子公司都以各种形式召开了职工会议传达了管理提升活动启动会议精神,开始按照公司的安排查找管理中的不足和薄弱环节,制定具体的管理提升活动实施方案。